Persepsi Pegawai Terhadap Efektivitas Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Direktorat Jenderal Perbendaharaan Provinsi Sumatera Barat

Alvin Alfarisi; Mgs. Prima Darma Putra

doi:10.36908/ibis.v1i2.1716

Penulis

Alvin Alfarisi Mahasiswa Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Terbuka
Mgs. Prima Darma Putra Dosen Program Studi Manajemen Bisnis Syariah, STEBIS Indo Global Mandiri

DOI: https://doi.org/10.36908/ibis.v1i2.1716

Kata Kunci:

Persepsi Pegawai, Pelatihan Dan Pengembangan, Kompetensi Pegawai

Abstrak

Pelatihan dan pengembangan kompetensi merupakan salah satu strategi penting dalam meningkatkan kualitas sumber daya manusia, terutama di instansi pemerintah yang memiliki tuntutan kinerja tinggi. Direktorat Jenderal Perbendaharaan (DJPb) Provinsi Sumatera Barat sebagai pelaksana teknis Kementerian Keuangan dituntut untuk memastikan seluruh pegawainya memiliki kompetensi yang selaras dengan kebijakan transformasi digital dan tata kelola keuangan negara. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui persepsi pegawai terhadap pelaksanaan pelatihan dan pengembangan kompetensi di DJPb Provinsi Sumatera Barat dan efektivitas pelatihan dan pengembangan kompetensi terhadap peningkatan kinerja pegawai. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode wawancara mendalam terhadap tiga informan yang dipilih secara purposive. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pegawai memiliki persepsi positif terhadap pelatihan dan pengembangan kompetensi yang diselenggarakan oleh DJPb. Pelatihan dinilai sesuai dengan kebutuhan pekerjaan terutama dalam penguasaan aplikasi SAKTI dan manajemen kinerja. Tetapi metode pembelajaran daring masih dirasakan kurang interaktif dan memerlukan inovasi. Program pengembangan kompetensi dianggap telah meningkatkan motivasi, rasa percaya diri dan tanggung jawab pegawai meskipun tindak lanjut pascapelatihan masih perlu diperkuat.

Referensi

Abdussamad, Z., & Rapanna, P. (2021). Metode Penelitian Kualitatif. CV. Syakir Media Press.
Fortuna, A. S., & Kirana, K. C. (2025). Analisis Pengaruh E-Learning sebagai Metode Pelatihan terhadap Efektivitas Pembelajaran Karyawan di Bank BCA. Economic Learning Experience & Social Thingking Education Journal, 5(1), 1–5.
Gunawan, I. (2020). Metode Penelitian Kualitatif: Teori dan Praktik. 1 ed. 2020: PT. Bumi Aksara.
Harahap, N. (2020). Penelitian Kualitatif. Medan: Wal Ashri Publishing.
Hasibuan. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia. PT Bumi Aksara.
Kertiriasih, N. N. R., Sariani, N. L. P., Megawati, I. A. P., Indrayana, I. putu D., & Wedananta, K. A. (2025). Pelatihan Dan Pengembangan Kompetensi SDM Di Tengah Perubahan Era Modern. Journal of Business and Finance, 3, 441–458.
Latif, N., & Dewi, L. A. P. (2025). Analisis Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Pada Kinerja Karyawan Di Desa Cintakarya Kecamatan Sindangkerta. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 11(April), 81–92.
Meinarti, W. R., & Permana, Y. F. (2025). Analisis Hubungan Antara Pelatihan Kerja dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan di PT . Sinverho Energi Indonesia. Journal Of Social Science Research, 5(2), 4515–4535.
Nadapdap, M. N., Napitupulu, J., Sinurat, E., Sitorus, C., Melianna, S., & Simanjuntak, M. D. (2025). Analisis Pelatihan Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Agen Pada PT. Asuransi Allianz Life Indonesia Medan. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 7(1), 62–70.
Novel, N. J. A., Paringsih, Setiawan, Z., Samsuddin, H., Siswadhi, F., & Afrianti, F. (2023). Buku Ajar Manajemen SDM. PT Sonpedia Publishing Indonesia.
Nurhaliza, D., & Alamsyah, A. (2025). Analisis Pelatihan Kerja Untuk Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada CV. Gema Abhipraya. Jurnal Maneksi, 14(01), 213–219.
Rafly, M., Yatimah, D., & Sutisna, A. (2025). Implementasi Analisis Kebutuhan Pelatihan Dalam Pengembangan Karyawan Di Unit Collection & Recovery, Permata Bank. Jurnal Ilmu Sosial Dan Humaniora, 8(3).
Rozogitta, S. S., & Karneli, O. (2025). Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Karyawan. Journal of Artificial Intelegence and Digitak Business, 4(2), 399–404.
Sako, I. R., Sakir, M., & Puyo, M. (2025). Peran Kompetensi Memoderasi Pendidikan dan Pelatihan (Diklat) dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Gorontalo. Jurnal Penelitian Multidisiplin Ilmu, 4(1), 3077–3100.
Santana, T. H., Setyowati, T., & Umamy, S. H. (2025). Pengaruh kompensasi, kompetensi, gaya kepemimpinan dan persepsi dukungan organisasi terhadap kinerja karyawan perum perhutani KPH jember. Jurnal Manajemen Bisnis, 7(2), 535–547.
Sari, A. E., Mas, N., & Wulandari, W. (2025). Peran Evaluasi Pelatihan dalam Memoderasi Kompetensi dan Motivasi terhadap Kinerja Pegawai Balai Besar Pelatihan Pertanian Ketindan. Journal of Artificial Intelligence and Digital Business, 4(2), 5345–5354.
Suparna, D., & Juliansyah. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Praktik. La Tansa Mashiro Publisher.
Tabina, A., Sudianti, D., Lestari, I. B., Ummah, N. F., Syakira, P. N., & Hanida, R. G. (2024). Peran Pelatihan Dan Pengembangan Dalam Meningkatan Kinerja Karyawan (Kajian Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusia). Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 2(6), 822–837.
Vincent, T. (2025). Analisis Kebutuhan Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Di CV Bangun Citra Kaji. Journal of Human Education, 5(1), 403–411.
Widyatmojo, P., & Winarno. (2023). Dasar-dasar Manajemen Kinerja. CV Budi Utama.